|
|
Директива |
| . |
Командующим армиями, военным советам армий
|
Опыт наступательных боев 42-й и 55-й армий в июле и августе показал, что войскам
вполне удаются короткие удары силами до стрелкового полка по разгрому, захвату и
удержанию отдельных сильно укрепленных пунктов в системе обороны противника.
|
Но тем же войскам оказывается не под силу выполнение задачи, как только увеличивается
состав действующих войск до стрелковой дивизии и соответственно глубина поставленной
задачи.
|
Почему это происходит?
|
При решении короткой по глубине наступательной задачи на ограниченном фронте войска,
заранее нацеленные на объект, успевают выполнить ее в один прием, прежде чем
противник успевает восстановить нарушенную огнем артиллерии систему пехотного огня и
организовать маневр артиллерийского огня и резервов из глубины.
|
В этом случае ограниченный фронт не ставит столь остро в ходе боя задачу непрерывной
увязки действий с соседями, короткая по глубине задача не требует при решении
расчленения ее на ряд последующих по глубине атак, из которых каждая требует новой
организации в ходе боя, неготовность противника к контрманевру не требует от
командира в ходе боя дополнительных существенных мероприятий для доведения своего
решения до конца, несмотря на противодействия противника и, наконец, обычно не
происходит резкого изменения обстановки, требующего нового и своевременного решения.
|
Управление войсками в ходе боя в этом случае сравнительно несложно и не требует от
командира и штаба высшего звена (соединения, армии) особых усилий по его организации.
|
Совсем другое получается, когда увеличивается состав действующих войск и глубина
поставленной задачи. В этом случае в ходе боя необходимо увязывать действия соседних
наступающих частей: большая глубина задачи не позволяет решить ее в один прием, а
требует в ходе боя последовательной организации атаки ряда объектов в глубину;
становится уже невозможным ограничиваться огневой обработкой лишь одного намеченного
объекта атаки, так как в хода боя противник успевает установить огневую систему,
поэтому требуется непрерывная артподготовка, поддержка наступления путем
последовательной обработки очередных атакуемых объектов; в ходе боя противник
успевает организовать контрманевр огнем и резервами, что требует своевременного
принятия новых мероприятий, чтобы не упустить инициативу из своих рук и довести свое
решение до конца; наконец, обстановка в ходе боя может измениться, выдвинуть новые
задачи и потребовать по собственной инициативе принять новое решение.
|
Управление войсками в этом случае значительно усложняется, требует постоянного и
очного знания обстановки и нуждается в особо чуткой и надежной организации и
непрерывности руководства боем.
|
Этого не понимают многие командиры полков, дивизий и их штабы, а также и штабы армии.
Они становятся на путь вредного упрощенчества, механически перенося способы
управления простыми формами боя в обстановку сложного боя. Они пренебрегают знанием
обстановки, без чего немыслимо какое бы то ни было управление боем. Не зная
действительной обстановки и, следовательно, положения своих войск и войск противника,
они лишают себя возможности организовать последующие этапы боя, пуская тем самым дело
на пагубный самотек. Все это неизбежно ведет, как показывает опыт боевых действий, к
тому, что атака неуправляемых частей в ходе боя разбивается на несогласованные
действия отдельных подразделений, наступление теряет свою целеустремленность,
нарушается система взаимодействия родов оружия, противник в результате этого получает
в свои руки инициативу, и наши части, неся из-за неорганизованности большие потери,
не выполняют боевой задачи, несмотря на превосходство в силах. Штабы же дивизий и
армий, утратив связь с войсками, теряют тем самым и влияние на ход и исход боя,
превращаясь из штабов в места пребывания командиров, изолированных от своих войск, и,
следовательно, лишивших себя возможности командовать ими. Так было в бою 30.7 в 85 сд
и 268 сд в бою 19-23.8.
|
Все это происходит потому, что многие командиры и штабы забыли элементарные основы
управления войсками и их организации, упустили из виду, что забвение этих основ может
сорвать и загубить любую операцию, как бы хорошо она ни была задумана и подготовлена.
|
Что значит правильно организовать управление войсками в сложном бою?
|
Это значит прежде всего иметь правильное решение командира. Часто сущность решения
понимают очень примитивно, только как нарезку полос для действия. На самом деле
решение заключается: в определении замысла предстоящих действий, в соответствии с
поставленной старшим командиром задачей, и требует четкого уяснения своей цели
действий (чего командир хочет добиться в бою) и установления способа действий (как он
будет добиваться осуществления этой цели).
|
Но правильно принятое решение еще не означает успешного выполнения боевой задачи.
Коль скоро решение принято, его судьба целиком и полностью зависит от организации на
основе принятого решения боевых действий войск и их непрерывного взаимодействия в бою.
|
Товарищ Сталин учит нас, чти «После того, как дана правильная линия, после того, как
дано правильное решение вопроса, успех дела зависит от организационной работы, от
организации борьбы за проведение в жизнь линии партии, от правильного подбора людей,
от проверки исполнения решений руководящих органов. Без этого правильная линия партии
и правильные решения рискуют потерпеть серьезный ущерб. Более того, после того, как
дана правильная политическая линия, организационная работа решает все, в том числе и
судьбу самой политической линии, – ее выполнение, или ее провал». (Сталин. Вопросы
ленинизма, изд. 11-е, стр. 476-477).
|
Эти основные принципы большевистского руководства, видимо, забыты или до сих пор не
поняты многими нашими командирами.
|
Организация боевых действий и их непрерывное взаимодействие и обеспечение в ходе боя
требуют тщательной отработки всех деталей боевого обеспечения, определения задачи
войск, построения боевого порядка, занятия исходного положения, последовательного
маневра огня и движения на всю глубину поставленной задачи, увязки действий соседей,
родов войск, мероприятий в ходе боя, чтобы парализовать контрманевр противника,
своевременного материально-технического обеспечения, эвакуации раненых и организации
тыла.
|
В обороне при организации боевых действий войск основное внимание должно быть
обращено на создание системы противотанкового и пехотного огня, инженерного
обеспечения обороны, создание глубины обороны и подготовку контратак.
|
Организация боевых действий в ходе боя невозможна без постоянного знания обстановки,
умения разгадать вовремя намерения противника и непрерывного контроля за выполнением
приказов всеми действиями войск.
|
Это требует надежной организации управления. Организация управления заключается в
развертывании командного пункта, организации связи, радио, проводной, офицерами
связи, посыльными и надежной организации непрерывной и правдивой информации снизу
вверх и сверху вниз и соседей о всех данных обстановки.
|
Руководство боем командиры осуществляют через штаб. Этого тоже не понимают многие
командиры, выключая штаб из управления войсками и используя его командиров в качестве
порученцев.
|
Штаб обязан проявить максимум находчивости и изобретательности, чтобы быть в
постоянной осведомленности о положении и состоянии своих войск, о действиях и
намерениях противника, – в этом основная и главная задача штаба.
|
Военный Совет фронта требует от всех общевойсковых и штабных командиров покончить с
пагубным пренебрежением и недооценкой организационной работы, от которой зависит
судьба наших решений.
|
Ликвидация организационной немощности и распущенности, крутой поворот к вопросам
организационного руководства, решительное улучшение работы штабов являются, таким
образом, неотложной задачей руководителей наших армий, групп и дивизий.
|
Настоящее указание по управлению войсками проработать со всеми командирами и штабами
от армии до батальона.
|
Командующий войсками
|
Член Военного Совета
|
Начальник штаба
|
|
№ 0202 26.8.42 |
| Сборник боевых документов Великой Отечественной войны. Выпуск 08. |