Ход наступательных действий показывает, что управление войскам в ряде соединений
остается на недопустимо низком уровне. К числу недостатков, резко отрицательно
влиявших на успешное развитие боевых действий, отношу:
|
1. Пренебрежение некоторыми начальниками штабов дивизий радиосредствами связи;
особенно это относится к начальникам штабов 132-й и 8-й стрелковых дивизий.
Штаб 129-й танковой бригады на вызовы рации штаба армии вообще не отвечает.
|
Командиры оперативных отделов, как правило, на рациях отсутствуют. Информация и
переговоры по радио ведутся крайне неохотно.
|
2. Доклады об обстановке передаются нерегулярно. Так, от штабов 8, 15, 280-й и 81-й
стрелковых дивизий в течение 28.1 1943 г. поступило всего по одному-два донесения, и
то только после настоятельных и неоднократных требований штаба армии.
|
Сроки донесений ни одним штабом не соблюдаются. Оперативные сводки не поступают.
Боевые донесения поступают нерегулярно и больше похожи на бюрократические отписки,
нежели на серьезный боевой документ.
|
3. Организуя переход на новые командные пункты, штабы дивизий связь на новых
командных пунктах заранее не готовят. При переезде теряют связь со штабом армии и
никаких мер к ее восстановлению со своей стороны не принимают; это особенно относится
к начальникам штабов 211, 132-й и 81-й стрелковых дивизий. При переезде на новый
командный пункт на старом оставляют только посыльных или телефонистов, и в течение
6-8 часов от такого штаба (132-я, 211-я стрелковые дивизии) не удается получить ни
одного донесения. Подобные начальники штабов дивизий не понимают самых элементарных
требований по управлению войсками.
|
4. Командиры дивизий, уезжая вперед, находясь при одном из своих полков, теряют
управление остальными полками, не обеспечивают управление и связь со своими штабами;
в результате штабы, не зная решения командира, оказываются неспособным контролировать
и организовывать проведение в жизнь решения командира дивизии и войска остаются
неуправляемыми.
|
Все это нарушает планомерную боевую работу, замедляет темпы продвижения войск, ведет
к ненужным потерям и напрасной трате времени.
|
Командующий армией ПРИКАЗАЛ:
|
1. Под личную ответственность командиров частей и соединений немедленно устранить все
имеющиеся недостатки в организации управления и связи.
|
2. Командирам дивизий на случай выезда в части обеспечивать себе бесперебойную связь
со своими штабами.
|
3. Предупреждать, что за нечеткую организацию управления, а тем более за утерю связи
в дальнейшем виновные будут привлекаться к суровой ответственности.
|
4. Немедленно выделить на радиостанции командиров штаба, которым неотступно
находиться на станциях. Регулярно каждый четный час докладывать в штаб армии об
обстановке. При резких изменениях в обстановке докладывать немедленно. Командиров,
выделенных на рации, никакой другой работой не загружать, рации постоянно держать при
себе.
|
5. Использовать все возможности для письменного подробного доклада в штаб армии об
обстановке.
|
6. Оперативные сводки представлять регулярно и независимо от складывающейся
обстановки, используя все виды связи. Все боевые донесения обязательно дублировать по
разным каналам связи.
|
7. При переездах на новый командный пункт на старом командном пункте оставлять
начальника оперативного отделения или в крайнем случае его помощника, который смог бы
доложить полностью об обстановке.
|
8. Командирам дивизий отдавать свои приказания через штабы. В случае необходимости
отдавать приказания минуя штаб, но сейчас же ставить об этом его в известность.
|
9. Начальникам штабов дивизий в случае переезда на новый командный пункт обеспечить
старый командный пункт средствами связи с войсками, чтобы они были всегда в курсе
обстановки.
|
10. Не создавать нескольких вспомогательных пунктов управления. Управление вести с
одного командного пункта.
|
11. Удаление командных пунктов дивизии от войск иметь не более чем 5-6 км. Обеспечить
полную и бесперебойную связь их с войсками.
|
