[…]
|
Организация приема прибывающей артиллерии и перегруппировка
|
С 15 марта 1945 г. в состав войск фронта по железной дороге стали прибывать 3-й
артиллерийский корпус прорыва [РГК], 2-я гвардейская минометная дивизии [РГК], 38, 50
и 318-й гвардейские минометные полки. Для встречи прибывающих частей были выделены
группы офицеров, которые одновременно проверяли маскировку эшелонов.
|
Под видом сена и строительного леса прибыло более 700 орудий, более 500 гвардейских
минометов и около 4000 автомашин и тракторов. На маскировку этой техники было
использовано несколько десятков тонн сена. Как показал в дальнейшем опрос пленных
немецких солдат и офицеров, противник не знал о прибытии новых артиллерийских частей
на этот участок фронта.
|
После принятия решения командующим войсками фронта и утверждения артиллерийской
группировки штабом артиллерии была проделана огромная работа по перегруппировке
артиллерии […]
|
Разработанный план перегруппировки предусматривал не только время перегруппировки, но
и маршруты движения, количество и места дневок.
|
8 апреля согласно плану артиллерия начала перегруппировку. Движение производилось
только ночью, без света. На основных маршрутах штабом артиллерии фронта были
организованы офицерские посты, которые контролировали выполнение плана и
светомаскировку. В целях соблюдения скрытности личный состав частей ни цели
перемещения ни маршрута не знал.
|
11 апреля вся артиллерия полностью сосредоточилась в предпозиционных районах на
восточном берегу р. Одер, откуда она выводилась в боевые порядки распоряжением армий.
|
Перегруппировка такой массы артиллерии, несмотря на наличие развитой сети шоссейных и
грунтовых дорог, требовала особо гибкого управления, так как в этот период
перемещалось большое количество [обще]войсковых и танковых соединений.
|
Подобную перегруппировку артиллерии в чрезвычайно сжатые сроки удалось четко
осуществить благодаря большому опыту артиллерийских частей фронта в организации и
совершении маршей на большое расстояние в любое время суток[…]
|
б) Организация комендантской службы
|
В предыдущих операциям фронта во всех армиях артиллерийская комендантская служба
организовывалась, но нужно сказать, что не всегда она выполняла свои функции
достаточно четко.
|
Основными недостатками в организации комендантской службы в прежних операциях являлись:
|
а) назначение комендантами малоавторитетных и малоопытных офицеров;
|
б) недостаточное руководство комендантами со стороны командующего и штаба артиллерии
армии, в силу чего имели место случаи, когда коменданты не знали планов переправы
артиллерии, вывода ее в позиционные районы и прочее, а отсюда и посты комендантской
службы выполняли лишь роль регулировочных постов;
|
в) необеспеченность средствами передвижения, связи;
|
г) недостаточная требовательность и борьба со стороны личного состава комендантской
службы за выполнение соответствующих планов, правил и графиков перемещения
артиллерийских частей, за соблюдение мер маскировки;
|
д) отсутствие постоянной увязки в работе между артиллерийской и общевойсковой
комендантской службой и ряд других недостатков.
|
Этот опыт при организации комендантской службы в Берлинской операции был полностью
учтен и, нужно сказать, что в этой операции комендантская служба работала,
в основном, хорошо и со своими задачами полностью справилась.
|
Управление артиллерийской комендантской службой было организовано двояко.
|
В некоторых армиях, как, например, в 17-й и 8-й гвардейской, вся артиллерийская
комендантская служба возглавлялась одним ответственным офицером, подчиненным
непосредственно командующему артиллерией армии, – армейским артиллерийским комендантом.
|
Приводим схему организации управления комендантской службой 47-й
армии.1
|
Армейским артиллерийским комендантом был назначен заместитель командующего
артиллерией по гвардейским минометным частям.
|
Все указания он получал от командующего артиллерией армии и перед ним отчитывался в
своей работе (лично или через штаб артиллерии армии).
|
В то же время он увязывал свою работу с общевойсковым армейским комендантом и с
начальником переправ (офицером инженерной службы армии).
|
Армейскому артиллерийскому коменданту были подчинены артиллерийские коменданты
стрелковых корпусов, последним – артиллерийские коменданты стрелковых дивизий.
|
Кроме того, армейскому коменданту был подчинен комендант армейской артиллерийской
группы.
|
Для каждого стрелкового корпуса и стрелковой дивизий были нарезаны участки, за
которые соответствующие коменданты несли ответственность.
|
Был составлен твердый табель комендантских постов (стационарных и подвижных).
|
Посты выставлялись на подходах к переправам, на переправах, на узлах дорог, на
участках местности, просматриваемых противником (с целью воспрещения всякого движения
на этих участках в светлое время), в позиционных районах и др.
|
Наиболее ответственные посты (например, на переправах и в позиционных районах)
возглавлялись офицерами, менее ответственные – сержантами.
|
В распоряжение всех комендантов были выделены необходимые средства транспорта, связи,
а также нужное количество офицерского, сержантского и рядового состава.
|
Армейский артиллерийский комендант находился в районе главной переправы через р. Одер
и имел телефонную связь с командующим и штабом артиллерии армии, а также с корпусными
комендантами, последние имели связь с дивизионными комендантами. Дивизионные
коменданты управляли постами на своих участках через пеших и конных посыльных и лично
проверяли их работу.
|
Штабом артиллерии армии в соответствии с конкретными условиями были разработаны
специальные указания по комендантской службе.
|
По такому же принципу построена была комендантская служба в 8-й гвардейской армии и в
некоторых других.
|
Несколько иная организация комендантской службы была в 5-й ударной армии.
|
Здесь не было общей централизации комендантской службы в руках одного армейского
артиллерийского коменданта, а были назначены два коменданта: один – армейский
артиллерийский комендант на переправах и второй – комендант позиционных районов всей
артиллерии армии.
|
Армейским комендантам соответственно подчинялись корпусные артиллерийские коменданты,
которых также в каждом стрелковом корпусе было два – комендант на переправах и
комендант в позиционных районах, которые каждый по своей отрасли объединяли
комендантскую службу в полосе стрелкового корпуса.
|
Корпусные коменданты имели в своем распоряжении специально выделенные команды,
средства связи, транспортные средства.
|
При таком положении имели место значительные неудобства, как в руководстве
комендантской службой со стороны командующего артиллерией армии, так и по увязке
различных вопросов несения артиллерийской комендантской службы с общевойсковым
армейским комендантом.
|
Выделение специальных команд для обслуживания переправ, районов подхода к переправам,
позиционных районов на соответствующих участках необходимо и фактически это имело
место, как в 47-й и 8-й гвардейской армиях, так и в 5-й ударной [армии], но все эти
команды в определенной полосе должны объединяться общим руководством одного
коменданта, ответственного за данную полосу (стрелкового корпуса, стрелковой
дивизии), а вся артиллерийская комендантская служба в армии должна возглавляться
одним ответственным офицером – армейским комендантом.
|
Таким образом, наиболее целесообразным является такой принцип построения
комендантской службы, который был осуществлен в 47-й и 8-й гвардейской армиях, т. е.
принцип полной централизации армейской комендантской службы, с созданием в стрелковых
корпусах и дивизиях специальных команд для выполнения на определенных участках той
или иной отрасли работы, возложенной на комендантскую службу.
|
Как уже выше отмечено, армейская артиллерийская комендантская служба, зачастую
являющаяся в предшествовавших операциях слабым местом в работе артиллерийских штабов
и частей, в период подготовки Берлинской операции работала более четко и более
ответственно, что в большой степени способствовало скрытности проведения всех
подготовительных мероприятий и соблюдению внезапности начала нашего наступления.
|
Необходимо отметить один существенный недостаток в проведении артиллерийской
комендантской службы, который свойственен почти всем армиям фронта и имел место чуть
ли не в каждой операции.
|
Если в подготовительный период артиллерийские начальники и штабы организацией и
руководством комендантской службой занимаются, помогают комендантам, контролируют их
работу, устраняют обнаруживаемые недостатки, то с началом операции о комендантской
службе вообще забывают или вспоминают только тогда, когда ее отсутствие уже дало свои
результаты: беспорядочное движение по дорогам, пробки, игнорирование маскировки и прочее.
|
В результате, с началом наступления наших войск, комендантская служба
самоликвидируется, а офицерский состав и команды, привлеченные для этой работы, никем
не руководимые и не зная, что же им следует делать дальше, когда войска начинают
продвигаться вперед, разбредаются по своим частям.
|
Отсутствие жесткой комендантской службы в периоды смены боевых порядков, перемещения
артиллерии, безусловно, чрезвычайно плохо отражается на планомерности использования и
действий артиллерии.
|
Хорошо организованная комендантская служба в период проведения операции столь же
необходима, как и в подготовительный период, а отсюда и работа ее должна
планироваться не только на период подготовки операции, но и на самую операцию.
А этого, как правило, не бывает […]
|
