Инспектирование вновь формируемых частей связи и проверка работы отделов связи военных округов показывают, что начальники связи округов не уделяют необходимого внимания укомплектованию формируемых частей личным составом – командирами и специалистами, обеспечению частей имуществом связи и организации боевой подготовки в этих частях.
|
Также недостаточно руководство со стороны начальников связи округов боевой подготовкой запасных частей связи и особенно частей и подразделений связи запасных стрелковых бригад.
|
При проверке работы отделов связи Приволжского и Московского военных округов установлено:
|
Начальник связи Приволжского военного округа полковник тов. Иванов не знал и не мог ответить без справки отдела кадров округа, назначены ли и кто начальниками связи стрелковых дивизий и бригад, то же самое и в отношении командиров отдельных батальонов связи. Отдел связи не принимал участия в разработке плана мероприятий по подготовке специалистов для укомплектования подразделений и частей вновь формируемых соединений. Имеющиеся в отделе связи данные по укомплектованию формируемых частей не отражают действительного состояния частей. По 33-му отдельному батальону связи СК1 имеющиеся данные совершенно не отражают действительного состояния укомплектованности батальона специалистами связи и тем более степени подготовленности их. Отформированный и назначенный к отправке 86-й полк связи имел некомплект 66 человек специалистов рядового и младшего командного состава и, несмотря на то, что имелась возможность пополнить этот некомплект за счет запасного полка связи, мер к тому никаких не принималось. После вмешательства инспектирующего, некомплект был пополнен в течение двух суток.
|
Указания по организации боевой подготовки во вцрвь формируемых армейских частях связи давались начальником связи ПриВО лишь устно, носили общий характер и не помогали командирам частей правильно организовывать учебу в частях.
|
В отделе связи карточный учет имущества связи, находящегося на складе, запущен. Сверка наличия имущества на складе с данными учета отдела на 1 января 1942 г. не произведена. Записей в карточках учета о получении и выдаче имущества складом с 1 января 1942 г. до 12 марта 1942 г. не делалось.
|
Начальником связи Московского военного округа генерал-лейтенантом войск связи т. Усовым указания по организации боевой подготовки в армейских частях связи не давались. Организация боевой подготовки и качество занятий, проводимых с личным составом частей, как показало инспектирование 983 и 316 ТСР, 421 и 381 ТЭР, в этих частях совершенно неудовлетворительные. Указания по боевой подготовке 31-му и 32-му отдельным батальонам связи СК даны, как дивизионным частям, без учета особенностей подготовки линейных и станционных подразделений корпусных батальонов связи.
|
Стиль руководства отдела связи МВО боевой подготовкой частей характеризуется тем, что старший помощник начальника отдела связи по боевой подготовке майор т. Григорьев не знал штата, по которому существует единственный в округе запасный полк связи (докладывал инспектирующему штат полка, по которому полк никогда не жил); не мог доложить, сколько и каких специалистов должно готовиться в запасном полку связи; не мог правильно доложить организацию и время начала подготовки в запасном батальоне связи младшего командного состава связистов для частей связи вновь формируемых соединений.
|
Учет имущества связи, поступающего на обеспечение вновь формируемых частей, в отделе связи ведется недостаточно точно и сведения, даваемые отделом связи в Главное управление связи Красной Армии, содержат ошибки.
|
Записи в карточках учета имущества связи, находящегося на складе, имеют ошибки и пропуски.
|
Мною лично установлено, что начальник связи Уральского военного округа комбриг т. Борисевич не знает наличия основных видов имущества связи на складе округа и в формируемых округом частях.
|
Подобные же недочеты в той или иной степени имеют место в работе отделов связи и других округов.
|
Указанные выше недочеты являются результатом недостаточной работы лично самих начальников связи округов и отсутствием с их стороны нужного руководства работой своих помощников.
|
Наличие этих недостатков в работе отделов связи и начальников связи округов объясняются также и тем, что начальники штабов округов выпустили из своих рук руководство и контроль за работой отделов связи. Отделы связи часто работают без необходимого взаимодействия с другими отделами штаба.
|
Эти недочеты в работе отделов связи по выполнению ответственных заданий – формированию частей и подготовке пополнений специалистов-связистов для действующей армии – терпимы дальше быть не могут и должны быть в кратчайший срок изжиты.
|
Приказываю:
|
1. Начальника связи Приволжского военного округа полковника т. Иванова, как не справившегося с работой, с занимаемой должности снять.
|
2. Начальнику связи Московского военного округа генерал-лейтенанту войск связи т. Усову за допущенные упущения в работе отдела связи объявить выговор.
|
3. Старшего помощника начальника отдела связи МВО майора т. Григорьева, как не справляющегося с работой, снять с занимаемой должности и назначить на должность с понижением.
|
4. Обращаю внимание начальника связи Уральского военного округа комбрига т. Борисевича на имеющиеся недочеты в его работе по обеспечению формирований частей связи.
|
5. Начальникам штабов округов улучшить руководство работой отделов связи, установить действительный контроль за работой отделов связи и изжитием отмеченных выше недочетов в их работе.
|
